На прошлой неделе украинский президент Виктор Янукович подписал закон о занятости, предложенный министром социальной политики Украины Сергеем Тигипко. Об основных положениях этого документа портал «Новорос.info» уже писал. Однако выяснилось, что этот спорный документ имеет ряд тезисов, на которые авторы закона ранее не обращали внимание. А напрасно, так как эти положения предполагают определить всем рекрутинговым компаниям и кадровым агентствам место «под крылом» региональных центров занятости. Это, по мнению экспертов, может монополизировать рынок труда и затормозить работу агентств, которые будут вынуждены регулярно ходить на поклон в госучреждение.
Крымский Центр занятости на днях сообщил, что разработчики законопроекта о занятости предложили ряд нововведений. Первым из них агентствам по занятости запрещается брать плату с соискателей за свои услуги. На самом деле, это хорошее предложение. К примеру, в Европе, оплата труда таких агентств безоговорочно осуществляется за счет работодателя. Может, конечно, иметь место и вариант, когда их труд оплачивает сам соискатель, но деньги на счета агентств перечисляются работодателем только после официального трудоустройства работника, из его первой заработной платы.
А в Украине, деньги с соискателей берут кадровые агентства. Рекрутинговые компании, работающие только с работодателем, этот финансовый вопрос возлагают всегда на нанимателя, он и платит за поиск нужного ему квалифицированного кадра. Как правило, кадра высшего звена, так как разнорабочими рекрутеры не занимаются. Ими занимаются как раз «кадровики», То есть, новый пункт документа, о запрете взимания платы с соискателей за услуги, касается исключительно кадровых агентств Украины, которые сегодня предоставляют информационные услуги, за что и берут деньги с людей. Судьба таких компаний, вероятнее всего, предрешена. Они исчезнут или их число сильно сократится на украинском и крымском рынках труда. Ведь работодатели к ним обращаются очень редко. Фактически никогда. А работать за идею «кадровики» не станут.
То есть, правительство, за счет таких мер, распростится с кадровыми агентствами. Для чего это государству? Вероятно, для того, чтобы монополизировать рынок рабочей силы: иметь полное представление о ситуации на нем, о реальных зарплатах и о спросе на рабочую силу. Ведь кадровые агентства являются прямыми конкурентами отделений центров занятости (и те, и другие работают с соискателями).
По оценкам экспертов, новые нормы закона «О занятости населения» сократят число кадровых служб более чем в три раза. Причиной такого большого сокращения станет, помимо новшества, касающегося оплаты труда «кадровиков», еще и обязательный отчет перед территориальными отделениями Министерства социальной политики о числе трудоустроенных граждан, и контроль за частными агентствами со стороны государственной службы занятости. Она согласно еще одному нововведению будет вести список всех частных агентств занятости: и кадровых, и рекрутинговых.
То есть их берут под госприцел так же, как и банкиров и страховщиков. Это, по мнению крымских специалистов рынка руда, может затормозить работу частных агентств, так как отделения государственных центров занятости и без того трудятся очень медленно, ведь им приходится каждое свое действие согласовывать с Центром и отчитываться перед ним письменно. Вся эта бумажная волокита усложняет процесс, а возложение на них еще и обязанностей по отслеживанию работы рекрутеров и кадровиков, будет замедлять работу и частных агентств.
Еще одно изменение, которое предлагает закон о занятости – запрет на размещение в рекламных объявлениях о вакансиях информации о возрасте претендента и его поле. По мнению директора одного из крымских рекрутинговых агентств Натальи Линник, это положение скорее станет проблемой для работодателей и для неопытных рекрутеров, а для рекрутеров высокого уровня это ничего не изменит.
«В Европе, на самом деле, уже давно из условий работодателя исчезли эти графы: возраст и пол наемного работника. Потому что они действительно ни к чему. На крымском рынке труда (как и на украинском) сложилась достаточно забавная ситуация: работодатели чувствуют себя «барчиками». Зачем, к примеру, нанимателю на должность секретаря мужчина до 35 лет, он объяснить не может. То есть, это просто, можно сказать, прихоть или каприз работодателя. Ведь речь должна в первую очередь идти о профессионализме сотрудника, а не о его возрасте и поле, - говорит Наталья Линник, - Так что это по большому счету коснется работодателей, а опытные рекрутеры найдут, как обойти этот нюанс. К примеру, если нанимателю нужен сторож в возрасте 50-60 лет, в хорошей физической форме, то рекрутер может написать: «требуется отставной офицер или пенсионер на должность сторожа» и будет ясно, что требуется мужчина в возрасте 45-60 лет, с военной службой за плечами».
В общем, вряд ли новшества изменят положение на рынке труда Крыма и Украины в лучшую сторону: зарплаты останутся маленькими, отношение большинства работодателей к соискателям останется пренебрежительным и высокомерным, и все это дополнится завышенными требованиями и ненормированным рабочим днем. Все это толкает наших соотечественников уезжать трудиться за рубеж. На днях, кстати, этим обеспокоилась и крымский министр образования и науки, молодежи и спорта Виталина Дзоз.
«Каждый молодой крымчанин должен быть востребован в Крыму, он должен остаться здесь, а не уезжать. Очень обидно смотреть, как наши толковые парни и девушки пополняют лучшие кадровые резервы не только Украины, но и зарубежья, – сказала крымский министр, - Нужно работать над тем, чтобы не потерять кадры и предоставить каждому молодому крымчанину рабочие место в Крыму», – заключила она.
Однако предоставить крымчанам условия работы, которые им предлагают за рубежом, правительство пока не может. В этом несложно убедиться, пообщавшись с теми, кто уже уехали работать заграницу. Как рассказала нашему порталу крымчанка Татьяна Алексеева, которая 5 лет назад уехала работать в Италию, возвращаться она не собирается.
«Я поняла, что, если на зарплату в 2000 гривен, которую мне платят в Крыму, я накормить своих детей худо-бедно смогу, то дать им высшее образование – точно нет. Поэтому я приняла решение уехать за рубеж и попробовать себя там, - рассказывает Татьяна, - В Италии я устроилась работать сиделкой с зарплатой в 2000 евро в месяц. Я дала своим дочерям образование, но возвращаться не собираюсь, так как у меня нет желания снова окунаться в нищету и неуважительное отношение к себе со стороны работодателя».
Действительно хамскому отношению крымских менеджеров, можно только изумляться. Ведь, к примеру, трудно представить, как в европейской стране директор крупного предприятия вызывает «на ковер» работника и отчитывает его по какому-то мелкому поводу в то время, как ему (директору) делают маникюр...Все это в совокупности ведет к оттоку крымских специалистов на заграничные рынки труда и законы вряд ли что-то изменят, кроме них нужно менять еще и менталитет.
Лера Ермолаева
А в Украине, деньги с соискателей берут кадровые агентства. Рекрутинговые компании, работающие только с работодателем, этот финансовый вопрос возлагают всегда на нанимателя, он и платит за поиск нужного ему квалифицированного кадра. Как правило, кадра высшего звена, так как разнорабочими рекрутеры не занимаются. Ими занимаются как раз «кадровики», То есть, новый пункт документа, о запрете взимания платы с соискателей за услуги, касается исключительно кадровых агентств Украины, которые сегодня предоставляют информационные услуги, за что и берут деньги с людей. Судьба таких компаний, вероятнее всего, предрешена. Они исчезнут или их число сильно сократится на украинском и крымском рынках труда. Ведь работодатели к ним обращаются очень редко. Фактически никогда. А работать за идею «кадровики» не станут.
То есть, правительство, за счет таких мер, распростится с кадровыми агентствами. Для чего это государству? Вероятно, для того, чтобы монополизировать рынок рабочей силы: иметь полное представление о ситуации на нем, о реальных зарплатах и о спросе на рабочую силу. Ведь кадровые агентства являются прямыми конкурентами отделений центров занятости (и те, и другие работают с соискателями).
По оценкам экспертов, новые нормы закона «О занятости населения» сократят число кадровых служб более чем в три раза. Причиной такого большого сокращения станет, помимо новшества, касающегося оплаты труда «кадровиков», еще и обязательный отчет перед территориальными отделениями Министерства социальной политики о числе трудоустроенных граждан, и контроль за частными агентствами со стороны государственной службы занятости. Она согласно еще одному нововведению будет вести список всех частных агентств занятости: и кадровых, и рекрутинговых.
То есть их берут под госприцел так же, как и банкиров и страховщиков. Это, по мнению крымских специалистов рынка руда, может затормозить работу частных агентств, так как отделения государственных центров занятости и без того трудятся очень медленно, ведь им приходится каждое свое действие согласовывать с Центром и отчитываться перед ним письменно. Вся эта бумажная волокита усложняет процесс, а возложение на них еще и обязанностей по отслеживанию работы рекрутеров и кадровиков, будет замедлять работу и частных агентств.
Еще одно изменение, которое предлагает закон о занятости – запрет на размещение в рекламных объявлениях о вакансиях информации о возрасте претендента и его поле. По мнению директора одного из крымских рекрутинговых агентств Натальи Линник, это положение скорее станет проблемой для работодателей и для неопытных рекрутеров, а для рекрутеров высокого уровня это ничего не изменит.
«В Европе, на самом деле, уже давно из условий работодателя исчезли эти графы: возраст и пол наемного работника. Потому что они действительно ни к чему. На крымском рынке труда (как и на украинском) сложилась достаточно забавная ситуация: работодатели чувствуют себя «барчиками». Зачем, к примеру, нанимателю на должность секретаря мужчина до 35 лет, он объяснить не может. То есть, это просто, можно сказать, прихоть или каприз работодателя. Ведь речь должна в первую очередь идти о профессионализме сотрудника, а не о его возрасте и поле, - говорит Наталья Линник, - Так что это по большому счету коснется работодателей, а опытные рекрутеры найдут, как обойти этот нюанс. К примеру, если нанимателю нужен сторож в возрасте 50-60 лет, в хорошей физической форме, то рекрутер может написать: «требуется отставной офицер или пенсионер на должность сторожа» и будет ясно, что требуется мужчина в возрасте 45-60 лет, с военной службой за плечами».
В общем, вряд ли новшества изменят положение на рынке труда Крыма и Украины в лучшую сторону: зарплаты останутся маленькими, отношение большинства работодателей к соискателям останется пренебрежительным и высокомерным, и все это дополнится завышенными требованиями и ненормированным рабочим днем. Все это толкает наших соотечественников уезжать трудиться за рубеж. На днях, кстати, этим обеспокоилась и крымский министр образования и науки, молодежи и спорта Виталина Дзоз.
«Каждый молодой крымчанин должен быть востребован в Крыму, он должен остаться здесь, а не уезжать. Очень обидно смотреть, как наши толковые парни и девушки пополняют лучшие кадровые резервы не только Украины, но и зарубежья, – сказала крымский министр, - Нужно работать над тем, чтобы не потерять кадры и предоставить каждому молодому крымчанину рабочие место в Крыму», – заключила она.
Однако предоставить крымчанам условия работы, которые им предлагают за рубежом, правительство пока не может. В этом несложно убедиться, пообщавшись с теми, кто уже уехали работать заграницу. Как рассказала нашему порталу крымчанка Татьяна Алексеева, которая 5 лет назад уехала работать в Италию, возвращаться она не собирается.
«Я поняла, что, если на зарплату в 2000 гривен, которую мне платят в Крыму, я накормить своих детей худо-бедно смогу, то дать им высшее образование – точно нет. Поэтому я приняла решение уехать за рубеж и попробовать себя там, - рассказывает Татьяна, - В Италии я устроилась работать сиделкой с зарплатой в 2000 евро в месяц. Я дала своим дочерям образование, но возвращаться не собираюсь, так как у меня нет желания снова окунаться в нищету и неуважительное отношение к себе со стороны работодателя».
Действительно хамскому отношению крымских менеджеров, можно только изумляться. Ведь, к примеру, трудно представить, как в европейской стране директор крупного предприятия вызывает «на ковер» работника и отчитывает его по какому-то мелкому поводу в то время, как ему (директору) делают маникюр...Все это в совокупности ведет к оттоку крымских специалистов на заграничные рынки труда и законы вряд ли что-то изменят, кроме них нужно менять еще и менталитет.
Лера Ермолаева
